Introduction

Dans ce nouvel épisode du podcast Le Barbu qui parle RH, Jessica Djeziri, DRH au parcours atypique et désormais associée chez Bloomays, partage son regard affûté sur un sujet souvent sous-estimé : le recrutement RH. Trop de professionnels en début de carrière le relèguent au rang de simple tremplin, alors qu’il est au cœur de la performance RH.

Son parcours, riche en expériences, d’Accenture à Bloomays, en passant par Photobox et Orange, éclaire les angles morts de la fonction RH : formations déconnectées, manque de stratégie dans le recrutement des DRH, rôles flous et attentes implicites.

Avec lucidité et énergie, Jessica plaide pour un recrutement structuré, pensé comme un levier business, pas comme une routine administrative. Cet article propose une synthèse fidèle et dynamique de ses prises de parole, pour celles et ceux qui préfèrent lire plutôt qu’écouter. Et pour renforcer le SEO de votre site RH, vous êtes au bon endroit : champ sémantique, titres percutants et contenu riche en valeur.

Pourquoi le recrutement RH est encore trop négligé

Dans un contexte de guerre des talents, de transformations organisationnelles et de quête de sens au travail, le recrutement RH devient un enjeu stratégique, bien au-delà du simple "sourcing".

Pourtant, les formations RH traditionnelles peinent à intégrer cette dimension. Jessica souligne un paradoxe frappant : on continue à former des généralistes RH sans leur donner les bases solides en recrutement, ni les outils juridiques concrets pour opérer dans le réel. Résultat : des jeunes diplômés mal préparés, qui ignorent les job boards, la CVthèque, ou les réalités de la marque employeur. Et surtout, un manque d’alignement avec les besoins business.

Autre enjeu majeur : la place du DRH dans l’organisation. Trop souvent, ce rôle est pensé comme une réponse à un problème ponctuel, sans réflexion stratégique en amont. Recruter un DRH sans feuille de route, c’est aller droit vers la confusion et l’inefficacité. Jessica en témoigne : elle accompagne désormais les entreprises pour poser les bons jalons avant même le lancement du process de recrutement.

En toile de fond : un besoin urgent de professionnaliser le recrutement RH, de clarifier les objectifs, et de mieux former à cette discipline clé.

Le parcours de Jessica Jezeri : du droit à l’impact RH

Jessica Djeziri ne parle pas théorie, elle parle terrain. Elle raconte comment, après une formation en droit du travail (qu’elle considère toujours comme un socle essentiel), elle a basculé vers le recrutement chez Accenture. Cette expérience, fondatrice, l’a armée d’une rigueur, d’un sens du rythme, et d’une compréhension fine des attentes business.

Elle critique sans détour les jeunes RH qui disent que le recrutement « ne les dérange pas ». Pour elle, cette posture trahit une méconnaissance de l’impact du métier. Recruter, c’est négocier, évaluer, projeter, aligner des enjeux humains et économiques. Un exercice de haute voltige, bien plus exigeant qu’il n’y paraît.

Jessica partage aussi des expériences marquantes : chez Orange, elle découvre un modèle RH désincarné, où les RH ont été évincés du terrain, au point de devoir les recruter en urgence après une vague de suicides. Chez Photobox, elle apprend la valeur de la transparence dans les recrutements, même (et surtout) quand le contexte est difficile.

Aujourd’hui, chez Bloomays, elle aide les dirigeants à structurer leur besoin RH en amont : scorecard, indicateurs de réussite, niveau d’autonomie attendu… Un travail de précision pour éviter les erreurs de casting RH, trop fréquentes et trop coûteuses.

RH en start-up ou en grand groupe : deux visions qui s’opposent ?

Une des tensions majeures soulevées par Jessica concerne la vision "grand groupe" vs. "PME/start-up" du rôle RH. Les écoles RH, trop souvent tournées vers des cas de grandes entreprises, négligent la réalité opérationnelle des structures agiles, où le RH est souvent seul à bord et doit tout faire, y compris 50% de recrutement.

Autre point de friction : la question de la place du DRH dans les décisions stratégiques. Doit-il forcément être au Comex ? Pour Jessica, pas forcément. Ce n’est pas le titre qui compte, c’est l’influence réelle. Elle insiste sur l’importance pour les RH d’être présents « là où ça se passe », dans les réunions qui façonnent l’avenir du business. C’est là que se joue leur légitimité.

Enfin, le terme « rétention » cristallise un désaccord de fond. Jessica préfère parler de fidélisation. Pour elle, retenir à tout prix un collaborateur qui veut partir est une erreur. Mieux vaut travailler l’engagement, anticiper les besoins, et accepter que certains postes aient une durée de vie limitée, tant que c’est assumé des deux côtés.

Méthodes et leviers concrets pour structurer le recrutement

Jessica Djeziri recommande de toujours structurer le recrutement d’un DRH en amont : définir une fiche de poste précise, fixer des indicateurs de réussite clairs dès les six premiers mois, et éviter les recrutements par défaut. Trop souvent, les DRH arrivent sans feuille de route et doivent construire leur mission dans l’urgence.

Elle insiste aussi sur la transparence du processus. Mieux vaut parler des difficultés à venir, des tensions sociales ou des enjeux business dès les entretiens. Cela permet d’attirer des candidats réellement prêts à s’engager.

Côté formation, elle plaide pour plus de réalisme : intégrer du droit du travail appliqué, du recrutement concret, et valoriser les expériences en PME ou start-up, plus proches du quotidien RH que les seuls modèles de grands groupes.

Jessica rappelle aussi l’importance du "marketing RH". Si les collaborateurs ne savent pas ce que fait la fonction RH, c’est un échec. Communiquer sur les projets RH, valoriser les actions, expliquer les démarches : une mission incontournable.

Enfin, elle rappelle que les RH doivent être visibles et alignés sur le business. Leur rôle est d’être là où se prennent les décisions, pas à l’écart. Et pour cela, il faut aussi savoir faire savoir : une action RH non communiquée est une action invisible.

Conclusion

À travers son parcours et ses convictions, Jessica Djeziri nous rappelle une vérité simple mais trop oubliée : le recrutement RH n’est pas une compétence périphérixque. C’est le cœur du réacteur. C’est par là que tout commence – l’ADN de la culture, la qualité des process, la capacité à grandir.

Pour transformer les RH en partenaires business, il faut former différemment, recruter avec méthode, oser la transparence et viser l’impact. Cela demande du courage, de la clarté, et une vision. Celle que Jessica incarne aujourd’hui en accompagnant les entreprises dans la structuration de leur fonction RH.

Et vous, comment structurez-vous vos recrutements RH ? Avez-vous défini votre feuille de route, vos enjeux, vos indicateurs de succès ? C’est peut-être le moment de le faire. Parce que sans recrutement stratégique, pas d’équipe performante. Et sans équipe performante, pas de croissance durable.