Introduction

Comment innover dans les ressources humaines sans tomber dans le piège de la nouveauté à tout prix ? C'est la question au cœur de ce premier épisode de The Good Connection, le podcast animé par Loïc Calvy, CTO de Bloomays, qui explore les liens entre technologie, innovation et gestion du capital humain.

Pour cette première édition, Loïc reçoit Jérémy Lamri, entrepreneur, chercheur et fondateur de Tomorrow Theory. Ensemble, ils échangent autour des transformations du recrutement, de l'évolution des compétences, de l'impact de l'intelligence artificielle et des défis auxquels les entreprises devront faire face dans les prochaines années.

Au fil de la discussion, un constat s'impose : face à un monde du travail en constante évolution, les meilleures innovations ne consistent pas toujours à inventer de nouvelles méthodes, mais à mieux appliquer celles qui existent déjà.

Innover en RH, c'est d'abord maîtriser les fondamentaux

L'innovation est souvent associée à la rupture, aux nouvelles technologies ou à l'intelligence artificielle. Pourtant, pour Jérémy Lamri, cette vision est parfois trompeuse.

Avant de chercher à révolutionner les pratiques RH, les organisations gagneraient à s'interroger sur leurs méthodes actuelles. De nombreuses difficultés rencontrées dans le recrutement ou le management ne viennent pas d'un manque d'innovation, mais d'une mauvaise application des fondamentaux.

Comme dans le développement informatique, il existe déjà des méthodes éprouvées, des frameworks et des bonnes pratiques. L'enjeu consiste avant tout à comprendre les besoins réels de l'entreprise, observer ce qui fonctionne ailleurs et construire des processus solides avant d'ajouter de nouvelles couches technologiques.

Cette approche fait particulièrement écho à la philosophie de Bloomays : utiliser la technologie non pas pour remplacer l'humain, mais pour renforcer la qualité des décisions et des interactions.

Le recrutement évolue : ce ne sont plus les contrats qui comptent, mais les projets

L'un des sujets centraux de l'épisode concerne la transformation du recrutement.

Pendant longtemps, les entreprises raisonnaient en fonction du type de contrat : CDI, CDD, freelance ou intérim. Aujourd'hui, cette frontière devient progressivement moins pertinente. Ce qui compte avant tout est de trouver la personne capable de faire avancer un projet.

Pour Jérémy Lamri, le marché se dirige vers une approche beaucoup plus flexible où le besoin précède le contrat. Les entreprises recherchent avant tout des compétences, des motivations et une capacité d'adaptation, quel que soit le statut du collaborateur.

Cette vision rejoint directement celle portée par Bloomays. Depuis sa création, le cabinet accompagne aussi bien des recrutements en CDI que des missions freelance avec une conviction forte : une Good Connection repose avant tout sur l'adéquation entre une personne, une équipe et un projet.

Dépasser le CV pour mieux identifier le potentiel

Le CV reste aujourd'hui l'outil incontournable du recrutement. Pourtant, il montre rapidement ses limites.

Présenté sous une forme chronologique, il décrit essentiellement ce qu'une personne a déjà fait, mais beaucoup moins ce qu'elle sera capable de faire demain.

Au cours de l'épisode, Jérémy Lamri invite à changer de regard sur la notion même de compétence. Selon lui, les compétences ne sont pas figées : elles évoluent, se combinent et peuvent être mobilisées dans des contextes très différents.

Plus encore que les compétences actuelles, les recruteurs devraient chercher à comprendre le potentiel d'évolution d'un candidat. Sa curiosité, sa capacité d'apprentissage, ses motivations ou encore ses appétences deviennent des indicateurs tout aussi importants que son expérience passée.

Cette réflexion rejoint les travaux de recherche menés par Jérémy Lamri autour de la compréhension du potentiel humain et ouvre de nouvelles perspectives pour les pratiques de recrutement.

L'intelligence artificielle ne remplacera pas les bonnes pratiques

Impossible d'aborder l'avenir des RH sans parler d'intelligence artificielle.

Mais là encore, Jérémy Lamri adopte une position nuancée. Pour lui, l'IA ne constitue pas une solution miracle. Elle permet surtout d'accélérer ce qui existe déjà.

Autrement dit, si une entreprise s'appuie sur des processus de recrutement peu structurés ou fortement subjectifs, l'IA ne fera qu'automatiser ces imperfections.

Avant d'intégrer des outils d'intelligence artificielle, il est donc indispensable de formaliser les bonnes pratiques, clarifier les critères d'évaluation et harmoniser les méthodes de recrutement.

L'intelligence artificielle devient alors un formidable levier de productivité, capable de libérer du temps pour ce qui reste irremplaçable : la relation humaine, l'écoute et la prise de décision.

Les RH de demain devront devenir plus scientifiques

Au-delà des outils, c'est également le rôle de la fonction RH qui évolue.

Pour répondre aux nouveaux enjeux du travail, les ressources humaines devront progressivement intégrer des disciplines encore peu présentes dans les organisations : psychologie cognitive, psychométrie, sciences comportementales ou encore design organisationnel.

L'objectif n'est plus seulement d'administrer les talents, mais de mieux comprendre les mécanismes qui permettent de les attirer, de les développer et de les fidéliser durablement.

Cette évolution nécessite de nouvelles compétences, mais aussi une reconnaissance plus stratégique de la fonction RH au sein des entreprises.

Conclusion

Ce premier épisode de The Good Connection rappelle que la transformation des ressources humaines ne repose pas uniquement sur les nouvelles technologies. Elle commence par une meilleure compréhension des personnes, des compétences et des méthodes qui permettent de créer des collaborations durables.

À travers cet échange entre Loïc Calvy et Jérémy Lamri, une idée se dégage clairement : les entreprises qui réussiront demain seront celles qui sauront associer innovation technologique, rigueur méthodologique et intelligence humaine.

Parce qu'au fond, les meilleures innovations sont souvent celles qui permettent avant tout de créer... de meilleures connexions.

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